精细化管理总结,精细化管理总结报告免费

精细化管理报告

一、扣分细则与班级学生自我管理水平提升

1.1上课迟到扣分

为了提高学生的学习自觉性和班级整体纪律性，特制定以下扣分细则：上课迟到每次扣0.5分。这一举措旨在培养学生的时间观念和纪律性，使他们在未来的学习和工作中能够更好地管理自己的时间。

1.2课间操、早操参与扣分

不出课间操、早操每次扣0.5分。通过参与课间操和早操，学生能够锻炼身体，增强体质，同时也能培养他们的团队协作精神。

1.3校服、胸卡穿戴扣分

不穿校服、不戴胸卡每次扣0.5分。穿戴校服和胸卡是学校规章制度的一部分，有助于培养学生的纪律意识和集体荣誉感。

1.4教室内大声喧哗扣分

在教室内大...每次扣0.5分。保持教室内安静的环境有利于学生集中注意力学习，同时也是对他人的一种尊重。

二、财务管理部以利润最大化为导向

2.1财务管理理念

财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念。

2.2制度建设

加强制度建设，确保各项财务工作有章可循，提高财务管理水平。

2.3业务为抓手

以业务为抓手，关注业务发展，为业务提供有力支持。

2.4资金和全面预算

以资金和全面预算为主线，合理安排资金使用，确保企业资金安全。

2.5资产管理

以资产管理为重点，提高资产使用效率，降低成本。

2.6信息化建设

以信息化建设为支撑，提高财务管理效率，降低管理成本。

三、集团公司管理提升活动

3.1管理提升活动精神

集团公司认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的问题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平”。

3.2管理提升活动成果

通过管理提升活动，集团公司管理水平得到显著提升，各项业务指标均达到预期目标。

四、管理部年终工作

4.1个人品行

作为一名管理者，要具备清晰的思维方式、坚定的信念和决心，树立良好的工作作风。

4.2工作领悟

在工作中，要注重个人品行，不断提高自身素质，以更好地服务企业。

4.3安全管理

结合计划认真进行实施，切实贯彻落实公司安全生产管理方针，确保企业安全生产。

4.4产量、效益提升

通过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保企业稳定发展。